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——學習國文清同志《關(guān)于中冶集團領(lǐng)導力建設(shè)的問題》講話心得體會
通過這幾天對1月18日國文清董事長在中冶集團暨中國中冶2017年工作會議上關(guān)于加強兩級公司領(lǐng)導能力精神重要講話的學習，感觸很大，收獲很多。
國文清在會議上強調(diào)指出，現(xiàn)階段新形勢新要求挑戰(zhàn)領(lǐng)導力。我們提出加強領(lǐng)導力建設(shè)，首要的是由于世情、國情、黨情對我們國企的領(lǐng)導力建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。新形勢新要求更加需要一種應(yīng)勢而為、勇于擔當?shù)男滦皖I(lǐng)導力。提升領(lǐng)導力是主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)新常態(tài)的必然要求，是加快做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的必然要求，是加強企業(yè)黨的建設(shè)的必然要求。
他回顧了中冶集團的發(fā)展歷程并指出，中冶集團的發(fā)展歷程是領(lǐng)導力不斷提升的過程?；仡欀幸奔瘓F近幾年的發(fā)展，面對企業(yè)生死存亡改革脫困的考驗與重壓，中冶人在“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的旗幟引領(lǐng)下，開啟了攻堅克難、奮力自救的攻堅大戰(zhàn)。短短幾年時間，企業(yè)實現(xiàn)了逆勢攀升、涅槃重生，實現(xiàn)了從D級到B級再到A級的跨越，新變化、新動力、新結(jié)構(gòu)、新品質(zhì)，前進的每一步，都在開創(chuàng)歷史；前進的每一步，都在傳遞自豪。 這幾年的奮斗歷程，鐫刻著全體中冶人頑強拼搏的意志品質(zhì)；這幾年的砥礪淬煉，熔鑄成中冶領(lǐng)導力堅如磐石的定力和勢不可擋的動力。 每一次的進步都意味著升華，每一次的成功都昭示著新的出發(fā)。我們“穩(wěn)”字當先，效益持續(xù)高速增長?！皟?yōu)”字發(fā)力，新的動力更為強勁。“創(chuàng)”字為本，科技實力更加雄厚?！盀椤弊致涞?，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效顯著。我們深刻體會到，中冶領(lǐng)導力的形成，是基于對黨和國家事業(yè)骨子里的信念忠誠、激情澎湃的熱血忠誠，是源自正確戰(zhàn)略引領(lǐng)下一個調(diào)子齊合唱的共同擔當，是在真抓實干敢抓敢管中帶出來樹起來的，是在打造風清氣正干部團隊中鍛造出來的。
國文清董事長在會上指出，新坐標新使命呼喚領(lǐng)導力。中冶要積極利用戰(zhàn)略重組的機會，堅持“價值思維、效益導向”的核心理念，圍繞核心主業(yè)，打造世界一流的核心技術(shù)，世界一流的專業(yè)化品牌，世界一流的城市和產(chǎn)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)解決方案提供商、工程項目全生命周期服務(wù)商，把中冶建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流綜合性工程公司。這是中冶的歷史新坐標。新坐標新任務(wù)需要我們更加注重質(zhì)量效益，更加注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更加注重科技領(lǐng)先，更加注重提高效率，更加注重提升企業(yè)價值含金量和動態(tài)核心競爭力，實現(xiàn)中冶集團質(zhì)量更高、效益更好、更可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。而且我們的事業(yè)越是向前發(fā)展，新情況新問題就會越來越多，面臨的風險和挑戰(zhàn)就會越來越多，不可預(yù)料的事情就會越來越多，就不可避免地需要經(jīng)歷“爬雪山”、“過草地”的考驗，而這種考驗是長期的、復(fù)雜的、嚴峻的。一是來自協(xié)調(diào)發(fā)展的考驗。二是來自轉(zhuǎn)型升級的考驗。三是來自創(chuàng)新突破的考驗。四是來自長期執(zhí)政的考驗。面對新使命新任務(wù)，中冶現(xiàn)有的領(lǐng)導力已遠遠不夠，加強各層級的領(lǐng)導力建設(shè)迫在眉睫。這是中冶集團發(fā)展面臨的時代課題，更是關(guān)系到中冶可持續(xù)發(fā)展成敗的決定性問題。
通過學習使我認識到作為領(lǐng)導者，首先要加強學習，通過學習來盡快提高自己的學習力、戰(zhàn)略領(lǐng)導力和具體處理問題的能力。同時單靠一個人的努力，偉大的夢想無法變成現(xiàn)實。實現(xiàn)夢想要靠團隊的努力，要有精誠的團結(jié)和穩(wěn)固的關(guān)系，要有非凡的能力和沉著的決心，還要有集體的合作和個人的責任。要想在組織里取得杰出的成果，領(lǐng)導者必須使眾人行。一個領(lǐng)導者的基本能力就是要讓其他人行動起來。如果領(lǐng)導者讓其追隨者感到自己弱小、依賴人或者與人疏遠，他們就不會盡其所能地表現(xiàn)自己或者在很長的時間里停滯不前。但是，如果領(lǐng)導者讓人們覺得自己強大而有能力，好像他們能做的比他們過去認為可能的更多，他們將把全部的力量使出來，甚至超出他們自己的預(yù)期。如果領(lǐng)導是建立在這樣的一種信任和自信的基礎(chǔ)上，人們將接受風險，進行改變，賦予組織和行動以活力。通過這樣的關(guān)系，領(lǐng)導者把他們的追隨者也轉(zhuǎn)變成了領(lǐng)導者。人們?nèi)绻艿叫湃?，擁有更多的自由、更多的?quán)力和更多的信息，他們就更有可能利用自己的能力，取得杰出的成果。
通過學習使我充分認識到，提升領(lǐng)導干部素質(zhì)能力，改變機關(guān)工作作風，強化執(zhí)行力建設(shè)的必要性和緊迫性。當前，公司已進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司迫切需要一支高素質(zhì)、能打硬仗、作風優(yōu)良的干部隊伍。我們領(lǐng)導干部要不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光和更強的工作主動性，走思維升級之路，不斷把握新機遇，接受新挑戰(zhàn)，尋求新突破。我們領(lǐng)導干部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，善于抓住主要矛盾，以重點突破帶動全局工作。要走工作方法升級之路，在困難面前有思路，問題面前有辦法，矛盾面前有高招。我們領(lǐng)導干部要增強干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，要以破釜沉舟的勇氣，披荊斬棘的魄力、義無反顧的意志，快速推進各項工作。要增強擔當意識，崇尚實干精神，以業(yè)績論英雄，要壓力上肩責任套牢，不折不扣抓出成效，全力加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。
